손자병법 실전 전략

10.격기타귀(擊其打歸) : 예상치 못한 타격으로 상대의 예상 밖 반응을 유도하기

Life Force 2025. 3. 9. 13:45
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격기타귀(擊其打歸) : 예상치 못한 타격으로 상대의 예상 밖 반응을 유도하기

  1. 개념
    • 원문: 격기타귀(擊其打歸)라는 표현은 "적의 약점을 집중적으로 공격하여 예기치 않은 반응을 일으킨다"는 의미를 내포합니다.
    • 기본 뜻풀이: 적의 불안한 부분을 노려 타격을 가해, 상대가 예상하지 못한 방향으로 반응하게 만든다는 뜻입니다.
    • 현대적 의미: 격기타귀는 기업, 정치, 심리전 등 여러 분야에서 적용되며, 상대방이 예상하지 못한 곳에서 타격을 가함으로써 상대방을 혼란스럽게 만들고, 그들의 전략을 붕괴시키는 전략입니다.
  2. 원리
    • 원리: 상대방의 약점이나 방심하는 부분을 정확하게 파악하고, 그 지점을 집중적으로 타격함으로써 예상치 못한 반응을 유도합니다. 이를 통해 상대방의 행동 패턴을 흐트러뜨리고, 전략적 우위를 점할 수 있습니다.
    • 예시: 기업 간 경쟁에서 시장의 약한 부분을 공략하거나, 대인 관계에서 상대방의 취약점을 이용해 유리한 입지를 점하는 전략입니다.
  3. 이 전략을 사용하기 위한 선수능력
    • 상대방의 약점 파악: 상대방이 방어하지 않는 부분이나 취약한 부분을 인식하고 그것을 공략하는 능력이 필요합니다.
    • 기습적인 사고: 상대방이 예상하지 못한 방향에서 타격을 가할 수 있도록 유연한 사고와 창의력이 요구됩니다.
    • 상황 분석 능력: 약점이 발생하는 시점을 포착하고, 그 시점을 정확하게 공략할 수 있는 능력이 중요합니다.
  4. 필수적으로 입수해야 할 관련 정보 및 수집 분석 방법
    • 상대방의 동향 파악: 상대방의 행동 패턴, 사고 방식, 의사결정 과정 등을 면밀히 분석하여 약점이나 불안정한 부분을 파악해야 합니다.
    • 시장 및 환경 분석: 기업 환경에서는 시장의 흐름, 경쟁사의 강점과 약점, 소비자 행동 분석을 통해 상대의 취약점을 찾아냅니다.
    • 심리적 분석: 상대방의 감정 상태나 스트레스 상태 등을 파악하여 약점을 유도하고, 타격을 가할 시점을 분석하는 것도 중요합니다.
  5. 전략 실행 마음가짐 및 태도
    • 냉철한 분석: 공격을 가하기 전에 상대방의 약점을 정확하게 파악하고, 그것을 공략할 시점을 놓치지 않도록 신중하게 분석해야 합니다.
    • 순간의 기회를 포착: 상대방의 불안정한 순간을 놓치지 않고, 그 순간을 최대한 활용하는 민첩한 태도가 필요합니다.
    • 타이밍의 중요성: 기습적인 타격이므로, 타이밍을 정확히 맞추어 예기치 못한 순간에 공격을 가해야 합니다.

결론 격기타귀는 상대방의 예상치 못한 지점을 공격하여 혼란을 야기하는 전략입니다. 이를 위해서는 상대방의 약점을 잘 파악하고, 이를 기습적으로 타격하여 예측 불가능한 반응을 유도하는 능력이 중요합니다. 이 전략을 적절하게 활용하면, 강력한 상대도 예상 외의 반응을 보이게 되어 자신의 우위를 점할 수 있습니다.

 

손자병법 격기타귀(擊其打歸) 전략은 상대방의 예상 밖 반응을 유도하기 위해 그들의 취약점을 공격하는 기습적이고 전략적인 방식입니다. 이 전략은 군사 작전, 정치적 활동, 경제적 경쟁 등 다양한 분야에서 적용될 수 있습니다. 다음은 과거와 현대의 군사작전에서 격기타귀 전략을 사용한 실제 사례들입니다.

1. 1941년 진주만 공격 (일본 vs 미국)

  • 리더의 의도: 일본 제국은 태평양 전쟁에서 미국의 군사력을 무력화하고, 동남아시아로의 확장을 촉진하려는 목적이었습니다. 이를 위해 진주만에서의 기습 공격을 계획했습니다.
  • 실행과정: 일본군은 완전 기습적으로 진주만의 미국 해군 기지를 공격했습니다. 전통적인 해상 전투 외에 공습을 통해 미국의 항공모함과 항공기를 대규모로 파괴했습니다.
  • 결과: 공격 후, 미군의 해상 전력에 큰 피해를 입혔으나, 미국은 그 후 빠르게 전쟁에 참여하며 승리를 거두었습니다. 진주만 공격 후, 미국의 군사 산업은 급격히 성장하여 일본에 대한 압박을 강화시켰습니다. 미국 해군 피해: 4척의 전함, 188대의 항공기 파괴, 약 2,400명 사망.

2. 1967년 제3차 중동 전쟁 (이스라엘 vs 아랍 연합)

  • 리더의 의도: 이스라엘은 빠르게 아랍 연합군의 전력을 약화시키고, 자신들의 방어적 입장을 유리하게 바꾸기 위해 기습적인 공격을 계획했습니다.
  • 실행과정: 이스라엘은 공중 기습을 통해 이집트, 시리아, 요르단의 공군 기지와 방공망을 파괴했습니다. 전방위적인 공습으로 적의 예기치 못한 반응을 유도했습니다.
  • 결과: 이스라엘은 6일 만에 전쟁을 끝내며, 요르단 강 서안, 가자 지구, 시나이 반도, 골란 고원을 점령했습니다. 이스라엘 피해: 800명 사망, 아랍 국가 피해: 약 15,000명 사망.

3. 1991년 걸프 전쟁 (미국 vs 이라크)

  • 리더의 의도: 이라크의 쿠웨이트 침공을 저지하고, 국제 사회의 안보를 회복하려는 목표로 미국 주도의 다국적군은 기습적이고 강력한 공격을 시작했습니다.
  • 실행과정: 다국적군은 100시간 이내에 전투를 끝내기 위한 기습 작전을 수행했습니다. 대규모 공중폭격과 기갑 부대의 신속한 기동으로 이라크의 군사력을 신속히 무력화했습니다.
  • 결과: 미국은 대규모 피해 없이 이라크 군을 물리쳤습니다. 미국 및 동맹군 피해: 294명 사망, 이라크 피해: 20,000명 이상 사망.

4. 2011년 리비아 내전 (NATO vs 리비아 정부군)

  • 리더의 의도: NATO는 리비아 지도자 무아마르 카다피의 정권을 무너뜨리고 리비아의 민주화를 촉진하기 위해 기습적인 공습 작전을 시작했습니다.
  • 실행과정: NATO는 리비아 정부군의 공군 기지와 방공망을 기습적으로 공격하고, 이후 공군의 우위를 바탕으로 지상군을 지원하는 작전을 수행했습니다.
  • 결과: 카다피 정부는 무너지고, 내전이 끝났습니다. 리비아의 정부군은 크게 약화되었고, 전후 혼란이 발생했습니다. NATO 피해: 50명 이하 사망, 리비아 정부군 피해: 수천 명 사망.

5. 2003년 이라크 전쟁 (미국 vs 이라크)

  • 리더의 의도: 미국은 이라크의 대량살상무기(WMD) 보유를 이유로 이라크의 정권을 전복시키기 위한 군사 작전을 계획했습니다.
  • 실행과정: 미국은 공습과 함께 기습적인 지상군 공격을 통해 이라크 군의 전력을 약화시키고, 바그다드와 주요 도시를 빠르게 점령했습니다.
  • 결과: 이라크 전쟁에서 미국은 빠르게 승리했으나, 후속적으로 발생한 내전과 테러리즘으로 인해 많은 희생자를 낳았고, 이라크의 정치적 혼란을 야기했습니다. 미국 피해: 약 4,500명 사망, 이라크 피해: 약 100,000명 사망.

6. 2008년 조지아 전쟁 (러시아 vs 조지아)

  • 리더의 의도: 러시아는 조지아의 남오세티야 독립을 지지하기 위해 빠르고 기습적인 군사 작전을 전개했습니다.
  • 실행과정: 러시아군은 조지아의 주요 도시와 군사 시설에 기습적으로 공습을 가하고, 지상군을 빠르게 투입하여 조지아의 군사력을 무력화시켰습니다.
  • 결과: 조지아는 빠르게 항복하고, 러시아는 남오세티야와 아브하즈를 사실상 점령했습니다. 러시아 피해: 60명 사망, 조지아 피해: 200명 이상 사망.

7. 2016년 다마스쿠스 전투 (시리아 내전)

  • 리더의 의도: 시리아 정부군은 반군을 격퇴하고, 다마스쿠스의 전략적 위치를 확보하려는 의도로 공격을 감행했습니다.
  • 실행과정: 시리아 정부군은 기습적으로 반군의 보급로와 병력을 차단하면서 빠르게 도시를 장악하고, 후속 공격을 준비했습니다.
  • 결과: 다마스쿠스를 장악하며 시리아 정부군이 승리했으나, 전투 후 지역 내 분쟁이 지속되었습니다. 정부군 피해: 약 1,000명, 반군 피해: 수천 명.

8. 2017년 ISIS의 모술 전투 (이라크 vs ISIS)

  • 리더의 의도: 이라크 정부군은 ISIS의 수도였던 모술을 탈환하려는 목표로 공격을 시작했습니다.
  • 실행과정: 이라크군은 ISIS의 주요 거점을 기습적으로 공격하고, 반격을 예상해 방어를 무력화하며 빠르게 도시를 점령했습니다.
  • 결과: 모술 탈환 후 ISIS는 크게 약화되었으며, 이라크군은 도시를 재건하였습니다. 이라크군 피해: 약 2,000명 사망, ISIS 피해: 수천 명.

9. 2018년 남중국해 충돌 (중국 vs 베트남)

  • 리더의 의도: 중국은 남중국해에서 자국의 해상 권리를 주장하고, 베트남의 해양 자원을 점령하려는 의도였습니다.
  • 실행과정: 중국은 갑작스럽게 베트남의 석유 및 가스 탐사 기지를 점령하고, 주변 해역에서 군사적 압박을 가했습니다.
  • 결과: 베트남은 국제 사회의 지지를 얻으면서 중국의 압박에 대응했으며, 남중국해에서의 긴장이 고조되었습니다. 중국 피해: 피해 없음, 베트남 피해: 일부 해양 자산 손실.

10. 2020년 나고르노-카라바흐 전쟁 (아르메니아 vs 아제르바이잔)

  • 리더의 의도: 아제르바이잔은 나고르노-카라바흐 지역의 통제권을 되찾기 위해 기습적인 공격을 시작했습니다.
  • 실행과정: 아제르바이잔은 공중과 지상에서의 기습 공격을 통해 아르메니아의 방어선을 무너뜨리고 주요 도시를 점령했습니다.
  • 결과: 아제르바이잔은 전쟁에서 승리하고, 나고르노-카라바흐의 대부분을 재점령했습니다. 아제르바이잔 피해: 약 2,800명 사망, 아르메니아 피해: 약 4,000명 사망.

결론

격기타귀 전략은 역사적으로 다양한 군사 작전에서 중요한 역할을 해왔습니다. 기습적인 공격과 상대방의 예상치 못한 약점을 파악하여 예기치 않은 반응을 유도함으로써, 많은 전쟁에서 중요한 승리를 거두었으며, 그 결과는 종종 큰 정치적, 군사적 변화로 이어졌습니다.

 
 

손자병법 격기타귀(擊其打歸) 전략은 상대방의 취약점을 정확히 파악하고, 예기치 않은 공격을 통해 상대방의 방어를 무너뜨리는 방식입니다. 이 전략을 기업 경영과 조직 관리에서 활용할 수 있는 실제 사례들을 소개합니다.

1. 애플 (Apple) - 아이폰 출시

  • 리더의 의도: 애플은 기존의 휴대폰 시장에서 스마트폰의 변화를 이끌고, 사용자 경험을 혁신적으로 개선하려는 목표로 아이폰을 출시하고자 했습니다.
  • 실행과정: 애플은 기존의 휴대폰 시장에서 이미 시장 점유율을 확보하고 있던 블랙베리와 노키아와 같은 대기업들이 스마트폰 혁신에 느리게 대응하는 동안, 아이폰을 완전히 새로운 디자인과 UI로 출시하여 그들의 예상 밖 반응을 유도했습니다.
  • 결과: 아이폰은 시장에서 대반향을 일으키며, 애플은 스마트폰 시장에서 선두 기업으로 자리매김했습니다. 2011년 애플의 스마트폰 판매량: 1억 대 이상, 애플 시가총액: 4000억 달러를 초과.

2. 넷플릭스 (Netflix) - 스트리밍 서비스 전환

  • 리더의 의도: 넷플릭스는 기존의 DVD 대여 모델을 넘어 디지털 콘텐츠 스트리밍으로 전환하여 시장의 선도자가 되기를 원했습니다.
  • 실행과정: 넷플릭스는 기존 DVD 대여 서비스를 유지하면서, 경쟁자들이 스트리밍 서비스를 적극적으로 도입하지 않은 틈을 타, 스트리밍 서비스를 전격적으로 론칭하고, 다양한 콘텐츠를 제공하기 위해 막대한 투자를 했습니다.
  • 결과: 넷플릭스는 스트리밍 서비스의 선두 주자로 자리잡았고, 2020년 기준으로 2억 2천만 명 이상의 유료 가입자를 보유했습니다. 넷플릭스 2020년 매출: 약 250억 달러.

3. 아마존 (Amazon) - 아마존 프라임

  • 리더의 의도: 아마존은 배송 속도를 혁신하고, 소비자에게 더 많은 가치를 제공하여, 다른 전자상거래 기업들이 가격 경쟁에 집중하는 동안 차별화된 서비스를 제공하고자 했습니다.
  • 실행과정: 아마존은 2일 내 배송을 보장하는 프라임 서비스를 도입하여, 다른 전자상거래 업체들이 제공할 수 없는 빠르고 효율적인 배송 서비스를 제공하면서 소비자들의 충성도를 높였습니다.
  • 결과: 프라임 서비스의 도입으로 아마존은 시장 점유율을 대폭 확대하고, 2020년 기준으로 1억 3천만 명 이상이 프라임 회원이 되었습니다. 2020년 아마존 프라임 매출: 250억 달러 이상 추정.

4. 테슬라 (Tesla) - 전기차 혁신

  • 리더의 의도: 테슬라는 기존 내연기관차 시장의 지배적인 기업들(예: 토요타, GM)을 공략하고, 전기차 시장에서의 혁신적인 리더십을 확보하려 했습니다.
  • 실행과정: 테슬라는 전기차 시장에 뛰어들면서 기존의 자동차 제조업체들이 전기차의 생산에 주저하는 사이, 독특한 디자인과 고성능 전기차를 출시하여 시장의 주목을 받았습니다.
  • 결과: 테슬라는 전기차 시장에서의 선두주자로 자리잡았으며, 2020년 기준으로 테슬라의 시가총액은 6000억 달러를 초과했습니다. 2020년 테슬라의 차량 출하량: 약 50만 대.

5. 구글 (Google) - 검색 광고 모델

  • 리더의 의도: 구글은 인터넷 검색엔진 시장에서의 독보적인 입지를 바탕으로, 인터넷 광고를 통해 대규모 수익을 창출하고자 했습니다.
  • 실행과정: 구글은 검색 결과와 연관된 광고를 자연스럽게 결합시켜, 기존의 광고 모델에서 벗어나 광고주들에게 타겟팅 광고를 제공하며 시장을 선도했습니다.
  • 결과: 구글은 검색 광고로 막대한 수익을 올리며, 2020년 기준으로 연간 광고 매출 약 1500억 달러를 기록했습니다.

6. 스타벅스 (Starbucks) - 브랜드 경험 강화

  • 리더의 의도: 스타벅스는 커피를 판매하는 단순한 매장을 넘어, 고객에게 경험을 제공하는 브랜드로 자리잡기 원했습니다.
  • 실행과정: 스타벅스는 매장 디자인, 서비스 품질, 고객 경험을 강화하는 데 집중하며, 기존의 커피숍과 차별화된 브랜드 이미지를 구축했습니다. 또한, 커피 외에도 다양한 제품군을 확장했습니다.
  • 결과: 스타벅스는 글로벌 커피 시장에서의 점유율을 확대하고, 2020년 기준으로 매출 260억 달러를 기록했습니다.

7. 에어비앤비 (Airbnb) - 호텔 산업의 혁신

  • 리더의 의도: 에어비앤비는 전통적인 호텔 산업에서 벗어나, 사람들이 집을 공유하고 여행 숙소를 대여하는 방식으로 시장을 혁신하고자 했습니다.
  • 실행과정: 에어비앤비는 플랫폼을 통해 사용자들이 직접 숙소를 제공하고, 고객들이 손쉽게 선택할 수 있는 시스템을 구축하여 호텔업체들과 차별화된 서비스를 제공했습니다.
  • 결과: 에어비앤비는 빠르게 성장해 글로벌 숙박 공유 시장에서 큰 점유율을 차지했으며, 2020년 기준으로 2억 명 이상의 사용자를 보유하고 있습니다.

8. 마이크로소프트 (Microsoft) - 클라우드 서비스 전환

  • 리더의 의도: 마이크로소프트는 기존의 소프트웨어 중심 비즈니스 모델에서 클라우드 서비스를 통해 기업의 IT 시스템을 혁신적으로 개선하려 했습니다.
  • 실행과정: 마이크로소프트는 오피스 365와 Azure 클라우드 서비스를 통해 기존의 소프트웨어 라이선스 모델을 클라우드 서비스로 전환하고, 기업 고객을 겨냥한 새로운 서비스를 도입했습니다.
  • 결과: 클라우드 서비스 덕분에 마이크로소프트의 매출은 급증했으며, 2020년 기준으로 Azure는 클라우드 시장에서 AWS에 이어 2위 자리를 확보했습니다.

9. 우버 (Uber) - 택시 서비스 혁신

  • 리더의 의도: 우버는 전통적인 택시 시장을 혁신하고, 이동의 편리성을 제공하는 동시에 운전기사들에게 더 나은 수익을 보장하려 했습니다.
  • 실행과정: 우버는 모바일 앱을 통해 택시와 개인 차량을 연결하는 서비스 모델을 도입하며, 기존의 택시 산업의 패러다임을 깨뜨렸습니다.
  • 결과: 우버는 전 세계 700개 이상의 도시에서 서비스되며, 2020년 기준으로 연간 140억 달러 이상의 매출을 기록했습니다.

10. ZARA - 패스트 패션

  • 리더의 의도: ZARA는 패션의 트렌드 변화를 빠르게 반영하여 소비자에게 최신 유행의 의류를 신속하게 제공하고, 가격 경쟁력을 확보하고자 했습니다.
  • 실행과정: ZARA는 디자인부터 제조, 유통까지의 시간을 대폭 단축시키고, 최신 유행을 즉시 반영한 상품을 빠르게 출시하여 경쟁 브랜드들보다 빠른 제품 전환을 가능하게 했습니다.
  • 결과: ZARA는 패스트 패션 시장에서 큰 성공을 거두었으며, 2020년 기준으로 약 220억 달러의 매출을 기록했습니다.

결론

격기타귀 전략은 기업 경영에서 경쟁자들이 예상하지 못한 방법으로 취약점을 공격하고, 빠른 실행을 통해 시장의 반응을 이끌어내는 강력한 전략입니다. 이러한 전략을 통해 기업들은 빠르게 성장하고, 시장을 선도하는 위치를 확보할 수 있었습니다.

 

손자병법 격기타귀(擊其打歸) 전략은 상대의 약점을 공격하는 방식으로, 예기치 않은 타격을 통해 상대방의 방어를 무너뜨리는 전략입니다. 이 전략을 개인 간의 인간관계에 적용할 수 있는 방법을 아래와 같이 정리할 수 있습니다.

1. 상대방의 약점 파악하기

  • 의도: 상대의 약점이나 취약점을 파악하고, 이를 활용하여 효과적으로 관계를 개선하거나 갈등을 해결하려는 전략입니다.
  • 실행: 상대방이 불편해하는 주제나 회피하려는 행동, 감추고 싶은 성향 등을 미리 관찰합니다. 이를 통해 대화의 중점이나 논점을 상대방이 방어하기 어려운 방향으로 이끌 수 있습니다.
  • 예시: 대화가 막힐 때, 상대방이 감정적으로 민감한 부분에 대해 조심스럽게 접근하면서 문제를 해결하려는 방법.

2. 예기치 않은 방식으로 반응하기

  • 의도: 상대방이 예상한 대로 반응하지 않고, 예기치 않은 방식으로 대응하여 상대를 혼란시키고, 자신에게 유리한 방향으로 이끌어 가는 전략입니다.
  • 실행: 감정적으로 반응하거나 공격적으로 대응하는 대신, 침착하고 예상치 못한 방식으로 대응하여 상대방이 대처할 시간을 주지 않도록 합니다.
  • 예시: 상대방이 공격적인 말을 했을 때, 화를 내기보다는 침착하게 반응하고, 그 상황을 긍정적으로 해결하려는 태도를 보이는 것.

3. 상대방의 행동을 돌려주기

  • 의도: 상대방이 부당하거나 잘못된 행동을 했을 때, 그것을 그대로 돌려주어 상대방이 그 잘못을 깨닫게 하고, 관계에서 균형을 맞추려는 전략입니다.
  • 실행: 상대가 미처 예상하지 못한 방식으로 상대방의 부정적인 행동에 대한 자연스러운 반응을 보입니다. 이를 통해 상대가 자신의 행동을 반성하게 만듭니다.
  • 예시: 누군가가 당신을 무시하거나 차별적으로 대할 때, 그 사람에게 자신이 그 문제를 어떻게 느끼고 있는지 차분하게 전달하고, 그 사람의 태도가 바뀌도록 유도합니다.

4. 상대방의 심리적 방어를 깨뜨리기

  • 의도: 상대방이 방어적인 태도를 취할 때, 그 방어를 깨뜨리고 본래의 의도를 전달하는 전략입니다.
  • 실행: 상대가 자신의 입장을 고수하며 방어적인 태도를 보일 때, 그들의 감정을 이해하고, 반론이나 주장보다는 상대의 상황을 공감하며 문제를 해결하려는 태도를 취합니다.
  • 예시: 논쟁 중 상대방이 불편함을 느끼고 방어적으로 반응할 때, 감정적으로 공감을 표시하고 대화의 흐름을 전환하여 더 부드럽게 해결책을 찾는 방식.

5. 침묵과 거리 두기 활용

  • 의도: 감정적으로 충돌을 피하고, 상대방이 자신의 행동에 대한 반응을 생각하게 만드는 전략입니다.
  • 실행: 갈등이 발생했을 때, 즉각적인 반응보다는 잠시 침묵하거나 거리를 두어 상대방이 상황을 재평가하고, 자발적으로 해결책을 찾게 유도합니다.
  • 예시: 격한 논쟁을 피하기 위해 잠시 대화에서 물러서고, 상대방이 스스로 사태를 진정시킬 시간을 갖도록 하는 것.

6. 반복되는 패턴 피하기

  • 의도: 상대방이 계속 반복하는 부정적인 행동에 대해, 이를 끊어내고 변화하는 방향으로 대화나 행동을 유도하려는 전략입니다.
  • 실행: 상대가 반복하는 부정적인 행동이나 말을 파악하고, 그에 대해 명확히 피드백을 제공하면서 그런 패턴이 지속되지 않도록 유도합니다.
  • 예시: 친구가 항상 약속을 지키지 않았을 때, 그 행동을 반복하지 않도록 대화를 통해 상황을 명확히 하고, 그들의 행동을 변화시킬 수 있는 방법을 제시하는 것.

7. 상대방의 자존감을 고려한 전략

  • 의도: 상대방의 자존감을 손상시키지 않으면서, 문제를 해결하거나 개선하려는 전략입니다.
  • 실행: 상대방이 약점을 드러낼 때, 그들이 부끄러움을 느끼지 않도록 주의 깊게 대응하고, 자존감을 지키는 방식으로 문제를 해결하려 합니다.
  • 예시: 비판보다는 긍정적인 피드백을 주며, 그 사람의 장점과 강점을 부각시켜 상황을 자연스럽게 이끌어 나가는 방식.

8. 상대방의 예상을 벗어나는 행동

  • 의도: 상대가 예상치 못한 방향으로 나가면, 그들은 이를 제대로 대응하지 못해 결과적으로 자발적인 변화가 일어나게 됩니다.
  • 실행: 상대가 기대한 대로 반응하지 않고, 상대방의 감정을 배려하면서 예기치 않은 행동을 취해 관계를 발전시킵니다.
  • 예시: 갈등 상황에서 예상외로 상대방을 칭찬하거나, 상대방의 의견을 존중하는 모습을 보이며 대화의 분위기를 전환하는 것.

결론

손자병법의 격기타귀 전략은 상대방의 방어를 무너뜨리기 위한 예기치 않은 방식의 공격입니다. 개인 간의 인간관계에서도 이를 활용하여 갈등을 해결하거나, 관계를 개선하려는 전략을 구사할 수 있습니다. 상호 존중을 바탕으로 상대방의 약점을 파악하고, 예기치 않게 대응하는 방식으로 인간관계를 효과적으로 관리할 수 있습니다.

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