<4.사이클>4-1.혁신화

혁신화 (Innovation) 기법에 대한 설명

기본 개념:
혁신화는 기존의 방식이나 사고를 넘어서서 현상을 타파하고 새로운 방식을 도입하는 것을 의미합니다. 이는 단순한 개선을 넘어서, 창조적이고 파괴적인 방식으로 기존의 틀을 깨고, 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로 합니다. 창조적 파괴는 경쟁력을 높이기 위해 기존 시장과 규칙을 변화시키는 혁신적 접근법을 취하는 것과 연결됩니다.

 

혁신화의 핵심 포인트:

1. 현상 타파: 기존의 문제나 시스템을 분석하고, 그것을 해결하기 위한 근본적인 혁신을 추구.
2. 창조적 파괴: 기존 시장의 규칙을 무시하고 새롭고 혁신적인 방법을 도입하여 경쟁 우위를 점하는 것.
3. 구조 혁신: 기존의 조직 구조나 운영 방식을 변화시켜 새로운 시스템을 창출하는 것.
4. 시절 상황에 맞는 혁신: 시대의 변화와 시장의 요구에 맞춰 혁신을 추진하는 것.

---

창조적 파괴적 관점에서 실사례 10개

1. 애플 (Apple)
   • 기존 현상: 기존의 휴대폰과 컴퓨터 시장은 복잡한 디자인과 사용법을 가진 제품들로 가득 차 있었다.
   • 혁신적 변화: 아이폰을 통해 터치스크린과 단일 인터페이스의 혁신을 도입, 기존의 휴대폰을 "파괴"하며 스마트폰 시장을 지배하게 되었다.
2. 테슬라 (Tesla)
   • 기존 현상: 전기차는 성능과 디자인 면에서 전통적인 내연기관 차에 비해 부족하다는 인식이 있었다.
   • 혁신적 변화: 전기차 시장의 선두주자로 고급스러움과 성능을 결합한 모델을 출시하여 자동차 시장의 패러다임을 변화시켰다.
3. 넷플릭스 (Netflix)
   • 기존 현상: DVD 대여 시장이 주도하던 시대에 사람들이 영화를 집에서 편하게 볼 수 있는 방법이 부족했다.
   • 혁신적 변화: 스트리밍 서비스를 통해 DVD 대여를 넘어, 오리지널 콘텐츠까지 제공하며 기존 영화 산업을 혁신했다.
4. 우버 (Uber)
   • 기존 현상: 택시 서비스는 전통적인 방식에 의존해왔고, 승객들이 불편함을 겪었다.
   • 혁신적 변화: 스마트폰 앱을 이용한 승객과 운전자의 연결 시스템을 도입, 택시 산업을 혁신하며 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보했다.
5. 아마존 (Amazon)
   • 기존 현상: 온라인 쇼핑은 불편하고, 제품을 실시간으로 확인할 수 없었다.
   • 혁신적 변화: 빠른 배송과 개인화된 쇼핑 경험을 제공하며 온라인 쇼핑 산업을 파괴적 혁신을 통해 변화시켰다.
6. 에어비앤비 (Airbnb)
   • 기존 현상: 호텔 산업이 지배적이었고, 사람들은 숙박을 위해 호텔에만 의존했다.
   • 혁신적 변화: 공유 경제 모델을 기반으로 사람들이 자신이 살고 있는 집에서 숙박을 제공하는 서비스를 도입, 기존 호텔 산업의 경쟁 방식을 변화시켰다.
7. 디즈니 (Disney)
   • 기존 현상: 영화 산업은 전통적인 애니메이션 기법에 의존하고 있었다.
   • 혁신적 변화: 3D 애니메이션 기술을 도입하여 **픽사(Pixar)**와 협력, 디지털 애니메이션 시장을 개척하고 영화를 새로운 방식으로 변화시켰다.
8. 미래에셋대우 (Mirae Asset Daewoo)
   • 기존 현상: 전통적인 금융업계는 고객 맞춤형 서비스를 제공하지 못하고 있었다.
   • 혁신적 변화: 디지털 금융 플랫폼을 도입하여 온라인 금융 상품과 모바일 거래를 중심으로 고객 맞춤형 서비스를 제공, 금융업계의 혁신을 선도했다.
9. 스타벅스 (Starbucks)
   • 기존 현상: 커피는 기본적인 음료였으며, 많은 사람들이 그저 커피를 구매했다.
   • 혁신적 변화: 문화적 경험을 제공하는 카페를 만들어 음료와 커피 문화를 파괴하며, 커피를 단순한 음료 이상의 가치로 승화시켰다.
10. 디스커버리 채널 (Discovery Channel)
    • 기존 현상: 다큐멘터리는 교육적인 내용이 많고, 재미가 없다는 인식이 있었다.
    • 혁신적 변화: 흥미진진한 교육 콘텐츠를 제공하며, 대중적인 시청자를 타겟으로 재미와 교육을 동시에 충족시키는 콘텐츠로 변화를 일으켰다.

---

혁신화를 이해할 수 있도록 연습과제 10개

1. 자신이 속한 산업의 기존 현상과 경쟁 업체의 방식에 대해 분석해 보세요. 기존의 방식을 "파괴"할 수 있는 창조적 아이디어를 제시해 보세요.
2. 테슬라와 애플처럼, 전통적인 산업에서 혁신적 파괴를 일으킬 수 있는 기술이나 접근 방식은 무엇일까요? 이에 대해 아이디어를 제시해 보세요.
3. 자신의 회사가 가지고 있는 경쟁력을 분석하고, 이를 파괴적 혁신을 통해 어떻게 변화를 이끌 수 있을지 전략을 구상해 보세요.
4. 시장에서 경쟁하는 여러 기업 중 하나를 선택하여, 그 기업의 제품이나 서비스를 구조 혁신의 관점에서 어떻게 개선할 수 있을지 구체적인 아이디어를 작성해 보세요.
5. 넷플릭스와 같은 스트리밍 서비스가 제공하는 새로운 경험을 다른 산업에 어떻게 적용할 수 있을지 아이디어를 도출해 보세요.
6. 기존 사업모델을 벗어나 새로운 사업 영역으로 확장할 수 있는 방법에 대해 고민해 보세요.
7. 에어비앤비와 같이 기존 산업의 규칙을 깨고 새로운 모델을 도입한 다른 기업들을 분석하고, 그들의 전략을 벤치마킹할 수 있는 점을 찾아보세요.
8. 혁신적인 기술을 도입한 사례를 분석하고, 이 기술을 통해 조직에 어떤 효율성 혁신을 가져올 수 있을지 고민해 보세요.
9. 디즈니와 같은 창조적이고 혁신적인 콘텐츠 제작 방식이 어떻게 다른 산업에서도 활용될 수 있을지 고민해 보세요.
10. 자신이 속한 조직에서 혁신을 이끌기 위해 필요한 구조 혁신 요소를 제시하고, 이 혁신을 실행하기 위한 계획을 수립해 보세요.

---

혁신화는 기존의 틀을 깨고 새로운 방향으로 나아가는 중요한 과정입니다. 이 기법을 통해 기업이나 조직은 새로운 가치를 창출하고, 시장에서 경쟁 우위를 점할 수 있는 기회를 잡을 수 있습니다.